.RU

«Сначала кто», великие компании, великая жизнь - Джим коллинз от хорошего к великому


^ «Сначала кто», великие компании, великая жизнь
Каждый раз, когда я читаю лекцию о результатах нашего исследова­ния, кто-нибудь обязательно поднимает тему «личных издержек» руко­водителей компаний при переходе от хорошего к великому. Другими словами, можно ли создать великую компанию, прожив при этом вели­кую жизнь?

Да.

И ответ на этот вопрос в этой главе.

Я общался несколько дней с одним из руководителей Gillette и его женой во время конференции высших руководителей в Гонконге. Я спросил, считают ли они, что Колман Моклер, глава компании, кото­рый в значительной степени ответствен за выдающиеся результаты Gillette, прожил великую жизнь. И они сказали, что в жизни Колман боль­ше всего на свете любил три вещи: семью, Гарвард и Gillette. Даже в самый тяжелый и напряженный период, в середине 1980-х, когда ком­пании угрожало поглощение, и невзирая на растущую глобализацию бизнеса Gilette, Моклер сохранял в своей личной жизни удивительный баланс. Он проводил достаточно времени с семьей, не так часто работал по вечерам и в выходные. Он посещал церковь. Продолжал активно ра­ботать в управляющем совете Гарварда.57

Когда я спросил, как же ему это все удавалось, мой собеседник ска­зал: «Ну, для него это не было трудно. Он имел такую удивительную способность окружать себя нужными людьми и подбирать им соответ­ствующие позиции, что у него просто не было необходимости находить­ся там самому день и ночь. Это и был секрет его успеха и его способности находить время для личной жизни». Мой собеседник даже сказал, что встретить Моклера в ближайшем хозяйственном магазине можно было так же часто, как и в офисе. «Ему действительно нравилось заниматься домашней работой, чинить что-то. У него всегда находилось время для такого отдыха.» Затем жена моего собеседника добавила: «Когда Колман умер, и мы все пошли на похороны, я оглянулась вокруг и поняла, сколько же его окружало любви. Это был человек, который все свое время прово­дил с людьми, которые любили его, любили то, что они все вместе дела­ли, любили друг друга, дома, на работе, в его благотворительной деятель­ности. Везде».

Тогда я понял одну вещь: в командах руководителей великих компа­ний всегда было нечто, что было трудно описать, но что явно отличало их от других. Завершая мое интервью с Джорджем Вайсманом из Philip Morris, я сказал: «То, как вы описываете вашу работу в компании, похоже на историю любви», он хмыкнул и ответил: «Да, если не считать мою жену, то это действительно была самая сильная страсть моей жизни. Я не думаю, что многие поймут то, о чем я говорю, но мои коллеги поняли бы». Вайсман и многие другие руководители из его команды имели кабинеты в компании и регулярно приходили на работу даже после того, как они формально вышли на пенсию. Один коридор в головном офисе компании называется «холл волшебников бывшего города»[27].58 Это коридор, по которому Вайсман, Калман, Максвелл и другие продолжают приходить в свои офисы, просто потому, что им нравится проводить время друг с другом. Аналогичным образом, Дик Апперт из Kimberly-Clark сказал в беседе с нами: «Никто никогда, за все 41 год моей работы в компании, не сказал мне недоброго слова. Я благословляю тот день, когда меня наняли на работу, потому что я работал с замечательными людьми. Хорошими, очень хорошими людьми, которые всегда уважали друг друга».59

Члены управленческих команд великих компаний стали и остаются друзьями на всю жизнь. Очень часто они поддерживают контакты друг с другом спустя годы или даже десятилетия с того времени, когда они работали вместе. Их рассказы о переходном периоде удивительны, потому что очевидно, что как бы трудно им ни приходилось, им это нравилось. Им нравилось работать друг с другом, и они не могли дож­даться того момента, когда встретятся снова. Многие менеджеры назва­ли годы перехода от хорошего к великому лучшими годами своей жизни. Они не просто уважали друг друга, они стали соратниками, братьями по оружию.

Верность принципу «сначала кто», возможно, то самое звено, которое соединяет великую компанию и великую жизнь. Не важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть нашего времени с людьми, которых не любим и не уважаем, у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь. Если же большую часть времени мы проводим с людьми, которых любим и уважаем, с людьми, которых желаем видеть вокруг себя и которые никогда нас не разочаруют, у нас наверняка замечательная жизнь, вне зависимости от того, чем мы занимаемся. Руководители великих компаний, которых мы интервьюировали, вне всякого сомнения, любили то, чем они занимались, в основном и пото­му, что они любили тех, с кем они это делали.
^ Основные выводы
1) Если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.

(Следствие: наиболее сдерживающий ваш рост фактор - это ваша неспособность привлечь достаточное количество нужных специалистов.)

2) Если необходимо принять жесткое решение по отношению к со­труднику, действуйте.

(Следствие: удостоверьтесь сначала, что человек не оказался не на своем месте.)

3) Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее пер­спективных областях, а не занимались решением ваших наибольших проблем.

(Следствие: если вы хотите «продать» ваши проблемы, не продавай­те их вместе с вашими лучшими людьми.)

sabati-masati-blmdlk-blge-aan-kltegn-tonikk-zhazbalari-turali-zhan-zhati-malmat-beru-maizina-totalu.html
sabati-masati-blmdlk-gme-mazmnin-megeru-gmen-kompoziciyali-rilimina-taldau-zhasau-gme-kestesn-rizu.html
sabati-masati-blmdlk-mn-nshn-shiarmashiliina-totalu-tanistiru.html
sabati-masati-blmdlk-oushilardi-alan-blmdern-zhinatau-ojlau-tanimdi-abletn-arttiru.html
sabati-masati-blmdlk-oushilardi-sabaa-bolan-iziushilitarin-arttirip-blmdlgn-kteru.html
sabati-masati-blmdlk-shbrishti-tamasha-nkteler-degen-ne-olar-alaj-ataladi.html
  • pisat.largereferat.info/transportnij-kompleks-vneshnij-transport-generalnij-plan-semikarakorskogo-gorodskogo-poseleniya-semikarakorskogo-rajona.html
  • uchenik.largereferat.info/kniga-1-toma-1-i-2-stranica-61.html
  • report.largereferat.info/kniga-dlya-geroev-stranica-47.html
  • uchebnik.largereferat.info/uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-logopedicheskie-tehnologii-tehnologiya-formirovaniya-intonacionnoj-storoni-rechi-specialnost-050715-logopediya.html
  • credit.largereferat.info/osnovnaya-literatura-logichnost-rechi-sootvetstvie-techeniya-mislej-otrazhennih-v-rechi-zakonam-logiki-soglasovannost.html
  • otsenki.largereferat.info/slovo-pejzazh-prishlo-k-nam-iz-francuzskogo-yazika-i-oznachaet-priroda-vkachestve-samostoyatelnogo-zhanra-v-evrope-pejzazh-oformilsya-lish-k-xvi-veku-odnako-v-ki.html
  • spur.largereferat.info/koncepciya-regionalnogo-brendinga-nizhegorodskoj-oblasti-2009-stranica-3.html
  • uchebnik.largereferat.info/velatropa-v-fokuse-nablyudeniya-otchet-merlina-derevya-prociona-souchastniki-vremeni-17-dvojnie-zvezdi-i-tragediya.html
  • uchit.largereferat.info/tkachenko-larisi-tadeushevni-2014.html
  • desk.largereferat.info/plan-osnovnie-ponyatiya-differencialnogo-ischisleniya-funkcij-odnoj-peremennoj-opredelenie-proizvodnoj-i-eyo-geometricheskij-smisl.html
  • kolledzh.largereferat.info/511uchastok-tehnologicheskogo-processa-c-ispolzovaniem-gruntovogo-nasosa.html
  • nauka.largereferat.info/uchebnoe-posobie-moskva-izdatelstvo-rudn-2004-stranica-6.html
  • shpargalka.largereferat.info/voprosi-videleniya-i-sohraneniya-lvpc-na-territorii-arendi-predpriyatij-vhodyashih-v-gruppu-kompanij-rfp-grupp.html
  • education.largereferat.info/32uprugaya-i-plasticheskaya-deformaciya-kafedra-fiziki-metallov-i-materialovedeniya.html
  • knowledge.largereferat.info/obrazovatelnij-standart-po-napravleniyu-bakalavriata-550800-240100-himicheskaya-tehnologiya-i-biohimiya-rabochaya-programma-po-discipline-obyazatelnoj-po-standartu.html
  • kanikulyi.largereferat.info/vtoraya-zhizn-boevoj-raketi-uroki-i-nasledie.html
  • pisat.largereferat.info/tema-2-napisanie-nauchnoj-raboti-uchebno-metodicheskoe-posobie-dlya-studentov-fakulteta-upravleniya-zaochnoe-otdelenie.html
  • knigi.largereferat.info/sekciya-matematiki-tezisi-dokladov.html
  • uchebnik.largereferat.info/uchetnaya-karta-semi-uchebno-metodicheskoe-posobie-minsk-ripo-2003-udk-37-013-78-072-bbk-74-6.html
  • shkola.largereferat.info/ponyatie-i-priznaki-yuridicheskogo-lica.html
  • uchitel.largereferat.info/rasskaz-prizhimaya-k-uhu-telefon-ya-govoryu.html
  • uchenik.largereferat.info/evklid-i-ego-nachala.html
  • textbook.largereferat.info/iz-opita-raboti-rossijskih-bibliotek-dajdzhest.html
  • predmet.largereferat.info/regionalnaya-nauchno-prakticheskaya-konferenciya-nauchnaya-podderzhka-innovacionnih-processov-i-professionalnogo-partnerstva-v-obrazovanii.html
  • lesson.largereferat.info/rabochaya-programma-trudoemkost-disciplini-6-zachetnih-edinic-napravlenie-080800-prikladnaya-informatika-v-ekonomike-stranica-4.html
  • testyi.largereferat.info/analiz-vospitatelnoj-deyatelnosti-mou-atamanovskaya-sosh-za-2009-2010-uchebnij-god.html
  • report.largereferat.info/karr-allen-legkij-sposob-sbrosit-ves-stranica-2.html
  • learn.largereferat.info/glava-12-dmitrij-gluhovskij-metro-2033.html
  • education.largereferat.info/2konkursnaya-dokumentaciya-21soderzhanie-konkursnoj-dokumentacii-konkursnaya-dokumentaciya-po-provedeniyu-otkritogo-konkursa.html
  • teacher.largereferat.info/godovoj-otchet-po-osnovnoj-deyatelnosti-administracii-ust-ordinskogo-buryatskogo-okruga-stranica-3.html
  • write.largereferat.info/glava-2-ekspertiza-normativnih-pravovih-aktov-na-korrupciogennost-ekspertnaya-komissiya-obshestvennogo-soveta-pri.html
  • institute.largereferat.info/glava-ii-kamernij-vokalnij-repertuar-i-ego-sozdateli-kamernaya-vokalnaya-muzika-v-rossii-pervoj-polovini-xix.html
  • institut.largereferat.info/tablica-6-rekomendovano-v-sovet-fakulteta-zav-kafedroj-infekcionnih-boleznej-belmapo-professor-a-a-klyuchareva-g-minsk-2001.html
  • holiday.largereferat.info/moskovskij-gosudarstvennij-institut-mezhdunarodnih-otnoshenij-u-mid-rf.html
  • holiday.largereferat.info/metodicheskie-ukazaniya-k-kursovomu-proektirovaniyu-dlya-studentov-specialnosti-080801-prikladnaya-informatika-v-ekonomike.html
  • © LargeReferat.info
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.