.RU

«Сначала кто», великие компании, великая жизнь - Джим коллинз от хорошего к великому


^ «Сначала кто», великие компании, великая жизнь
Каждый раз, когда я читаю лекцию о результатах нашего исследова­ния, кто-нибудь обязательно поднимает тему «личных издержек» руко­водителей компаний при переходе от хорошего к великому. Другими словами, можно ли создать великую компанию, прожив при этом вели­кую жизнь?

Да.

И ответ на этот вопрос в этой главе.

Я общался несколько дней с одним из руководителей Gillette и его женой во время конференции высших руководителей в Гонконге. Я спросил, считают ли они, что Колман Моклер, глава компании, кото­рый в значительной степени ответствен за выдающиеся результаты Gillette, прожил великую жизнь. И они сказали, что в жизни Колман боль­ше всего на свете любил три вещи: семью, Гарвард и Gillette. Даже в самый тяжелый и напряженный период, в середине 1980-х, когда ком­пании угрожало поглощение, и невзирая на растущую глобализацию бизнеса Gilette, Моклер сохранял в своей личной жизни удивительный баланс. Он проводил достаточно времени с семьей, не так часто работал по вечерам и в выходные. Он посещал церковь. Продолжал активно ра­ботать в управляющем совете Гарварда.57

Когда я спросил, как же ему это все удавалось, мой собеседник ска­зал: «Ну, для него это не было трудно. Он имел такую удивительную способность окружать себя нужными людьми и подбирать им соответ­ствующие позиции, что у него просто не было необходимости находить­ся там самому день и ночь. Это и был секрет его успеха и его способности находить время для личной жизни». Мой собеседник даже сказал, что встретить Моклера в ближайшем хозяйственном магазине можно было так же часто, как и в офисе. «Ему действительно нравилось заниматься домашней работой, чинить что-то. У него всегда находилось время для такого отдыха.» Затем жена моего собеседника добавила: «Когда Колман умер, и мы все пошли на похороны, я оглянулась вокруг и поняла, сколько же его окружало любви. Это был человек, который все свое время прово­дил с людьми, которые любили его, любили то, что они все вместе дела­ли, любили друг друга, дома, на работе, в его благотворительной деятель­ности. Везде».

Тогда я понял одну вещь: в командах руководителей великих компа­ний всегда было нечто, что было трудно описать, но что явно отличало их от других. Завершая мое интервью с Джорджем Вайсманом из Philip Morris, я сказал: «То, как вы описываете вашу работу в компании, похоже на историю любви», он хмыкнул и ответил: «Да, если не считать мою жену, то это действительно была самая сильная страсть моей жизни. Я не думаю, что многие поймут то, о чем я говорю, но мои коллеги поняли бы». Вайсман и многие другие руководители из его команды имели кабинеты в компании и регулярно приходили на работу даже после того, как они формально вышли на пенсию. Один коридор в головном офисе компании называется «холл волшебников бывшего города»[27].58 Это коридор, по которому Вайсман, Калман, Максвелл и другие продолжают приходить в свои офисы, просто потому, что им нравится проводить время друг с другом. Аналогичным образом, Дик Апперт из Kimberly-Clark сказал в беседе с нами: «Никто никогда, за все 41 год моей работы в компании, не сказал мне недоброго слова. Я благословляю тот день, когда меня наняли на работу, потому что я работал с замечательными людьми. Хорошими, очень хорошими людьми, которые всегда уважали друг друга».59

Члены управленческих команд великих компаний стали и остаются друзьями на всю жизнь. Очень часто они поддерживают контакты друг с другом спустя годы или даже десятилетия с того времени, когда они работали вместе. Их рассказы о переходном периоде удивительны, потому что очевидно, что как бы трудно им ни приходилось, им это нравилось. Им нравилось работать друг с другом, и они не могли дож­даться того момента, когда встретятся снова. Многие менеджеры назва­ли годы перехода от хорошего к великому лучшими годами своей жизни. Они не просто уважали друг друга, они стали соратниками, братьями по оружию.

Верность принципу «сначала кто», возможно, то самое звено, которое соединяет великую компанию и великую жизнь. Не важно, чего мы смогли добиться в жизни, но если мы проводим большую часть нашего времени с людьми, которых не любим и не уважаем, у нас, возможно, далеко не лучшая жизнь. Если же большую часть времени мы проводим с людьми, которых любим и уважаем, с людьми, которых желаем видеть вокруг себя и которые никогда нас не разочаруют, у нас наверняка замечательная жизнь, вне зависимости от того, чем мы занимаемся. Руководители великих компаний, которых мы интервьюировали, вне всякого сомнения, любили то, чем они занимались, в основном и пото­му, что они любили тех, с кем они это делали.
^ Основные выводы
1) Если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать.

(Следствие: наиболее сдерживающий ваш рост фактор - это ваша неспособность привлечь достаточное количество нужных специалистов.)

2) Если необходимо принять жесткое решение по отношению к со­труднику, действуйте.

(Следствие: удостоверьтесь сначала, что человек не оказался не на своем месте.)

3) Сделайте так, чтобы ваши лучшие люди работали в наиболее пер­спективных областях, а не занимались решением ваших наибольших проблем.

(Следствие: если вы хотите «продать» ваши проблемы, не продавай­те их вместе с вашими лучшими людьми.)

sabati-masati-blmdlk-blge-aan-kltegn-tonikk-zhazbalari-turali-zhan-zhati-malmat-beru-maizina-totalu.html
sabati-masati-blmdlk-gme-mazmnin-megeru-gmen-kompoziciyali-rilimina-taldau-zhasau-gme-kestesn-rizu.html
sabati-masati-blmdlk-mn-nshn-shiarmashiliina-totalu-tanistiru.html
sabati-masati-blmdlk-oushilardi-alan-blmdern-zhinatau-ojlau-tanimdi-abletn-arttiru.html
sabati-masati-blmdlk-oushilardi-sabaa-bolan-iziushilitarin-arttirip-blmdlgn-kteru.html
sabati-masati-blmdlk-shbrishti-tamasha-nkteler-degen-ne-olar-alaj-ataladi.html
  • school.largereferat.info/ezhekvartalnijotche-t-otkritoe-akcionernoe-obshestvo-tatneftegeofizika-kod-emitenta-55340-d-za-i-i-kvartal-2005-g-stranica-5.html
  • credit.largereferat.info/perevod-s-anglijskogo-o-kutuminoj-oformlenie-v-osipyana-stranica-9.html
  • bukva.largereferat.info/nomogrammi-dlya-opredeleniya-rashodov-vodi-v-n-isaev-mosvodokanalproektom-.html
  • kolledzh.largereferat.info/a-v-akimov-metodologiya-modelirovaniya-mezhdunarodnih-otnoshenij-a-v-akimov.html
  • lesson.largereferat.info/psihologiya-prestupnih-grupp-i-prestupnih-organizacij-chast-2.html
  • lecture.largereferat.info/antikrizisnij-menedzhment-chast-12.html
  • znanie.largereferat.info/94-osobennosti-reshaemih-zadach-uchebnoe-posobie-omsk-izdatelstvo-sibadi-2003.html
  • assessments.largereferat.info/dvizhenie-naseleniya-mezhdu-gorodom-i-selom-po-regionam-vnutrennyaya-migraciya-naseleniya-respubliki-kazahstan-po-itogam.html
  • uchebnik.largereferat.info/vliyanie-samoocenki-na-povedenie-cheloveka-v-sociume-chast-2.html
  • reading.largereferat.info/lekciya-trinadcataya-metodika-i-didaktika-ga-294-kurs-lekcij-prochitannij-21-viii-ix-1919-g-dlya-prepodavatelej.html
  • education.largereferat.info/2-rossiya-v-xvi-v-istoriya-rossii-ot-drevnejshih-vremen-do-nachala-xx-v-uchebnik-istorii-dlya-vuzov-pod-red-i-froyanova-oglavlenie.html
  • uchit.largereferat.info/uchebnie-zadachi-disciplini-080101-65-ekonomicheskaya-bezopasnost.html
  • school.largereferat.info/antimonopolnaya-politika-chast-5.html
  • essay.largereferat.info/daniya-svodnie-dannie-mezhdunarodnih-meropriyatij-v-oblasti-obrazovaniya-nauki-i-innovacij-na-20-10-201-2-gg.html
  • shpargalka.largereferat.info/vibracionnih-vannah-ortopedicheskaya-nevrologiya.html
  • laboratornaya.largereferat.info/publichnij-doklad-municipalnogo-doshkolnogo-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya-detskogo-sada-7-goroda-lipecka-za-2010-2011-uchebnij-god.html
  • predmet.largereferat.info/rozhdestvenskaya-skazka-.html
  • prepodavatel.largereferat.info/tehnicheskoe-zadanie-dokumentaciya-po-otkritomu-zaprosu-predlozhenij.html
  • uchitel.largereferat.info/razdel-a-ohvativaet-vse-takogo-roda-operacii-po-udaleniyu-kotorie-vstrechayutsya-na-praktike.html
  • education.largereferat.info/14-organizacionnij-mehanizm-adaptacii-zakonodatelstva-programma-proon-gef-ekologicheskogo-ozdorovleniya-bassejna-dnepra.html
  • kolledzh.largereferat.info/bektemn-sho-tzhd-bastii-polkovnik.html
  • education.largereferat.info/2-institucionalizm-ekonomicheskie-vzglyadi-t-veblena-uchebnik-soderzhit-polnij-kurs-disciplini-istoriya-ekonomicheskih-uchenij.html
  • thesis.largereferat.info/prilozhenie-24-soglashenie-o-sozdanii-zoni-svobodnoj-torgovli-sng-borisov-k-g-b-82-mezhdunarodnoe-tamozhennoe-pravo.html
  • university.largereferat.info/glava-iiimetamorfozi-geroya-dzhozef-kempbell-tisyachelikij-geroi-vakler-refl-buk-act-1997.html
  • esse.largereferat.info/programma-proizvodstvennoj-praktiki-specialnost-080105-65-finansi-i-kredit-specializaciya-finansovij-menedzhment.html
  • znaniya.largereferat.info/razdelnoe-pitanie-voda-metodichka-49-farmaciya.html
  • holiday.largereferat.info/moskva-1999-teppa-terra-moskva-1999-stranica-10.html
  • esse.largereferat.info/rabochaya-programma-naimenovanie-disciplini-bezopasnost-zhiznedeyatelnosti-po-napravleniyu-podgotovki-informacionnie-sistemi-i-tehnologii.html
  • paragraph.largereferat.info/kogda-nikomu-bolshe-ne-rasskazivayut-99-metodicheskie-rekomendacii-po-organizacii-i-provedeniyu-meropriyatij-po-profilaktike.html
  • textbook.largereferat.info/innovacionnaya-rabota-s-roditelyami-vospitannikov-v-dou-prikaz-madou-crr-ds-5yolochka-ot-2011g-soglasovano-vedushij.html
  • shpargalka.largereferat.info/urok-po-informatike-v-7-klasse-tema-izmerenie-informacii.html
  • uchit.largereferat.info/tema-kol-vo-chasov-uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline-dpp-f-14-istochnikovedenie.html
  • write.largereferat.info/filosof-budushego-veka-nikolaj-fedorov-moskva.html
  • crib.largereferat.info/issledovatelskaya-rabota-rukovoditeli-elena-vershinina.html
  • uchenik.largereferat.info/marketing-mezhdunarodnogo-turizma.html
  • © LargeReferat.info
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.